人力资源管理案例分析参考答案

作者:人力资源管理案例分析参考答案 来源:未知 2021-10-12 12:18   阅读:

人力资源管理部分案例和练习参考答案第二章人力资源战略规划案例2-2黄海液压系统总公司总经理的“两难选择”1、你若是任总经理,你将怎样取舍这两个建议?思路:比较两位

人力资源管理部分案例和练习

参考答案

第二章 人力资源战略规划

案例2-2黄海液压系统总公司总经理的“两难选择”

1、你若是任总经理,你将怎样取舍这两个建议?

思路:比较两位助理的建议方案,分析各自的战略定位和主要方法的利弊。

王斯亮的方案:

当前企业存在的问题:1)分配平均主义;2)用工机制僵化;3)缺少竞争和淘汰;4)不能引进外部人才;5)产品销售过多依赖国内市场。

解决措施: 1)分配上拉开差距;2)竞争上岗,优胜劣汰;3)引进外部人才;4)开发国际市场。

王思亮方案的战略特点分析:外向型战略、发展式战略、市场文化战略、竞争式战略(通过内部的人才竞争以获取企业在外部的市场竞争力)、吸引式人才战略。

该方案的利弊分析:

利:1)有利于调动人才积极性,且见效快;2)有利于改变现有人才结构和用人机制;3)有利于通过企业改革来提升企业的竞争力;4)符合国企改革和转型的大趋势。

弊:1)有一定风险,竞争上岗和淘汰下岗可能造成企业内部的不稳定;2)外部招聘的人才可能与内部原有人才在待遇、文化和工作方式等方面的差异而形成矛盾和冲突;3)可能增加企业人力成本;4)个别问题思考不全面,如合资公司与总公司之间的利益分配;5)开发国际市场有难度。

刘成的方案:

当前企业存在的问题:1)缺乏凝聚力;2)员工士气下降;3)人才流失;4)国内市场开发不足。

解决措施:1)通过企业文化建设凝聚员工;2)加强在岗培养,岗位成才;3)进一步开发国内市场。

战略特点分析:内向型战略、大家庭文化战略、参与式人力资源战略、和谐稳定的发展战略。

利:1)风险小、员工稳定;2)适合中国国情;3)成本相对低;4)实施难度小。 弊:1)见效慢;2)没有真正解决人才流失和企业低效率两大问题;3)不符合国企改革方向;4)不利于提升企业竞争力。

2、您若是总经理,您将拿出什么样的建议方案?为什么?

1)综合两种方案的优点;或者2)根据不同合资公司的文化背景而采用不同的管理策略,分而治之。

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